公司保卫后勤部的工作思路

公司保卫后勤部的工作思路

时间:2018-11-16 工作思路

www.k8kk.com www.96zdcr.cn   一、统筹规划、协调组织场站基础设施建设,健全、完善相关管理规定,依法依规强化项目监管

  1、规划好今后五年期间公交场站新建和改造项目。项目布局要科学、合理、经济、适用,逐步提高公交场站基础设施的保障能力和服务水平。

  2、争取政府投入,逐步解决“四无”站点,改善、提高员工生产、生活条件。实施目标管理,明确项目责任人和完成时间,落实市财政场站建设项目计划。

  3、紧紧抓住公交场站建设纳入市基础设施建设计划的机遇,积极主动的组织好各项前期工作,力争按期完成计划项目。

  4、依据国家相关法规和行业规定,结合公交实际,修订基本建设和维修改造招投标管理办法等规定,进一步规范和监管项目的建设管理,确保各类工程项目健康、平稳、有序的按计划推进,为公交企业改革、发展提供有力的后勤保障。

  二、提高资源、资产利用率,改进改善服务和环境

  1、制定“场站后勤保障设施配置标准”,提高公交场站设施标准,配备员工生产、生活、娱乐、健身等后勤设施,创造和谐、向上、团结、舒适的条件。通过几年的努力,改善所有公交场站的生产生活条件,提升公交场站的后勤服务水平,让员工在良好的环境中心情舒畅地工作;让员工在创造经济、社会两个效益的同时实现员工的自我价值和主人翁的成就感。

  2、深入持久地搞好环境创新。将绿化环境创新和场站环境整治纳入日常工作安排和常规考评中,使之日?;?、规范化,达到长效管理的效果。改善卫生条件,预防传染疾病,杜绝食物中毒。改善工作、生活环境,确保员工身体健康。认真组织落实防暑降温,防寒保暖、防洪排渍,确保正常营运生产和员工身心健康。

  3、抓好站运分离,利用现代技术手段,构建标准化体系,深化站务管理。完善后勤保障体系,改进改善服务,探索有偿服务方法,提供物有所值的服务、提供员工需要的服务、提供服务对象满意的服务,真正做到为营运生产服好务,为营运生产排忧解难。逐步理清场站管理者和使用者之间关系(如水、电、房等),提升资源管理水平和利用率,降低消耗,拓宽服务项目,扩大服务范围,出台服务标准,提高服务质量。

  三、强化内保治安管理,为企业安全生产保驾护航

  1、预防为主,警钟长鸣,人防、技防相结合,加强内保队伍建设教育,建立健全安全责任考核体系,以现场安全管理为抓手,坚持抓源头治理,强化人员、工作、职责三落实,提高内保安全防范系数,提高安全防控能力。预防火灾,降低盗窃案。完善各级各类预案,反应快捷、处置迅速,将突发事件的影响和损失降至最小。

  2、以创建“平安线路”为抓手,降低发案率,保障员工和乘客的安全,保一方平安。

  四、创新思维,促进公交场站的建设管理

  1、创新工作思维,改变目前单一行政管理方式,逐步探索符合市场经济规律的管理方式、方法,有效利用现有资源,开发存量资产的潜能,提高房屋、场站的利用效率,为降耗增效做出应有的贡献。

  2、多渠道多途径增加停车场地,缓解车辆夜宿街头的现状,减少空驶里程,降低运营成本。

  3、调整思路,提高应变能力,统筹应对因市政建设造成的场站拆迁局面,既支持政府重点工程建设,又维护企业的合法权益。